データカルチャー

データと人の力を引き出し、指標の値を改善しましょう

データカルチャー

指標の値を改善しましょう

データカルチャーとは

データカルチャーとは、意思決定を改善するためにデータを使用することを重視し、実践し、推進する人々の行動や信念全体を意味します。結果としてデータは組織の運営やマインドセット、アイデンティティに溶けこんでいきます。データカルチャーは、組織の誰もが真にデータドリブンになることを促し、非常に複雑なビジネス上の課題に取り組むために必要なインサイトをもたらします。

データドリブンな行動を実践する

データと分析をビジネス成果に結びつけます。

戦略的なデータ利用を重視する

意思決定とビジネスプロセスにおいてデータを優先します。

共有とコミュニティ参加を奨励する

共有されたミッションで結束させ、データを使ってリードします。

データカルチャーとテクノロジーに投資し、データドリブンな組織になる

様々な組織がさらにデータドリブンになるために多額の投資をしていますが、分析の規模を拡大してデータから価値を引き出すことができている組織は 8%¹ しかありません。データドリブンな組織になるには、データカルチャーとテクノロジーの双方に投資し、人びとの意思決定方法を変化させる必要があります。

データカルチャーと適切なテクノロジーによって人びとは質問をし、アイデアに挑戦し、単なる直感ではなくデータを使って意思決定をすることができるようになります。そして誰もが共有されたミッションによって結束し、データの力を使って組織と自分たちを向上させることができます。

Data Culture plus Technology equals a Data-driven organization

1: McKinsey 社による分析の調査、「Breaking away: The secrets to scaling analytics」、2018 年 5 月、Peter Bisson、Bryce Hall、Brian McCarthy、Khaled Rifai 著

データカルチャーはいかにビジネスの価値を高めるか

IDC 社の調査² は、データカルチャーを確立すると、組織がデータを最大限に活用することを示しています。強力なデータカルチャーを持つデータ主導型組織の成功にカルチャーがどのように貢献するかを知るには、IDC 社のホワイトペーパーをご覧ください。強力なデータカルチャーを構築するためにデータで主導する経営陣の行動と IDC 社の推奨事項をご確認ください。調査対象のデータ主導型企業のうち、

83%

の CEO がデータドリブンな組織を希望

87%

の CXO がインテリジェントな企業であることは最優先事項だと回答

74%

が意思決定においてデータは必要だと回答

ホワイトペーパーを読む

2: Tableau の後援による IDC ホワイトペーパー「データカルチャーはいかにしてデータドリブンな組織のビジネス価値を高めるか」。#US47605621、2021 年 5 月。

「Tableau は従業員に、データに関する "ひらめきの瞬間" を与えてくれました。日産がデジタルの世界で成功を収めるには、データのひらめきをより深い理解へと変えていくことが必要でした」

北米日産、地域データ責任者、Danielle Beringer 氏

ストーリーを読む

データカルチャーの構築に役立つリソース

プレイブックを入手して、データドリブンな組織を目指しましょう

データカルチャープレイブックは、レジリエンスのあるデータドリブンな組織を構築したいと考えているリーダーの方々向けのリソースです。データカルチャーの行動と考え方の基盤を築く方法について、次の 4 つの重点分野から解説します。

リーダーシップのメトリクス (指標) をビジネスの優先事項を基に決定する
重要な意思決定ポイントに対処するためのデータソースを構築する
特定の使用事例で価値を高める
広範にわたるデータディスカバリを促進する

プレイブックを読む

データリテラシーがもたらすインパクトについて学ぶ

データリテラシーとは、データを探索、理解、操作する能力を意味します。それは、強力なデータカルチャーを構築し、人々やビジネスの成功を支援します。データリテラシーに優先的に取り組み、投資することで、組織は分析スキルのギャップを埋められるだけでなく、コラボレーションの促進や競争上の優位性の獲得などが可能となります。開始方法やエキスパートによるアドバイスを確認し、主要なリソースにアクセスしてください。

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